1）混合所有制改革
（1）混合所有制改革方案设计；
（2）提供政策咨询（产业政策、行业政策和税收、金融等方面），为混合所有制改革企业理清政策思路，破解政策风险；
（3）拟定混合所有制企业法人治理规范化设计方案；
（4）拟定职工安置方案人员身份和薪酬福利策略。
（5）联系选聘符合条件的中介开展审计评估工作
（6）作为产权交易机构代理商，服务进场交易，完成产权交割。
2）国有资本投资、运营公司
（1）公司组建方式规划
（2）管控模式构建
（3）界定总部职能
（4）明确子公司权限边界
（5）产业整合梳理
3）国有企业的战略发展规划
（1）公司整体发展背景分析与研究
（2）核心战略方向及战略目标规划
（3）核心业务模式及业务结构规划
（4）战略实施步骤及重点工作分解
4）顶层架构设计及组织运营体系
(1) 法人治理结构设计及管理层激励方案
(2) 董事会、监事会议事规则
(3) 集团及子公司组织架构及管理体系设计
(4) 基于业务拓展与劳动定额的岗位及人员编制科学规划设计
(5) 部门及岗位职责界定
(6) 集团管控核心职责界面
(7) 核心业务流程、管理制度设计
5）人力资源管理
（1）人才发展规划设计
（2）人员身份转变及人才薪酬福利体系搭建
（3）岗位设计与任职资格体系、招聘管理、人才素质评价体系
（4）薪酬体系、绩效考核体系、员工职业发展体系、培训管理体系
6）职业经理人
（1）职业经理人身份转变体系搭建
（2）职业经理人岗位设计与任职资格体系
（3）职业经理人薪酬体系
（4）职业经理人考核体系
7）中长期激励机制
（1）中长期激励模式选择（分红激励、权益激励）
（2）中长期激励7定方案
（3）中长期激励考核评价体系设计
（4）中长期激励持股平台模式设计
8）投融资规划及模式设计
（1）融资模式研究
（2）产业投融资机制设计
（3）融资渠道总体设计规化
（4）重点建设及投资项目梳理
（5）融资需求及解决方案
