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2020年11月13-15日，由启金智库和北京产权交易所主办的《国企混改与资本运作闭门研讨会及高级研修班》在北京金融街的北交所成功举办。中至远咨询副总裁席加省先生受邀参与本次会议，并就混改中国企、社会资本、战略投资人、财务投资人、管理团队等各方关注的重点核心之一：战略发展和激励机制，进行了经验和案例分享。
本次会议有来自：国(央)企、城投公司、地方金控、产业集团、银行、信托、券商、私募基金、产交所、金交所、战略咨询机构、特殊机会投资机构、国际咨询机构、财富管理机构、律所事务所、会计师事务所等几十家单位的六十余位嘉宾参会交流。就国企混改的顶层设计、战略选择、公司治理、中长期绩效激励、重组并购、资本运作、司法实践等热点问题展开了主题演讲和交流对话。
11月14日上午，席加省先生就“混改中的战略规划与激励机制实操”进行了3个小时的经验和案例分享。
首先他从1个真实案例出发，引出了国企混改的五大模块和八大成功要素的开篇概要，并总结了“产业为本、战略为纲、机制为魂、激励为用”十六字诀；
其次他结合我国十四五规划、二〇三五年社会主义现代化远景目标、国企改革三年行动方案，对国有企业“十四五”战略规划进行了系统、微观的实务分享；
第三，对于混改企业和资本方重点密切关注的薪酬改革、激励机制、员工持股等内容，他从实际问题、重要政策核心要点运用、具体实操落地要点等方面，对国有企业和混合所有制企业的薪酬改革和中长期激励（含员工持股）两大内容进行了系统实务分享，还就不同类型企业的适用情况进行了案例和经验分享。
